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　　剛剛結束某國企培訓。晚餐時間，在黨委書記帶隊下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠為團隊或者企業(yè)盡心盡力。

　　企業(yè)治理方式和社會發(fā)展是有密切相關的。現(xiàn)在來看，不管是國企還是民企。管理者的權勢影響力或者是以物質為主的激勵方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下，提升對下屬的影響能力，就顯得尤為重要。
　　
　　高情商的領導相對于已有的職位權勢和所掌控的物質激勵，往往更喜歡從影響力入手。因為一個領導對下屬的影響力，決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
　　　　
　　那么如何提升領導對下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領導;從情商領導力五個系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉�方法。