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提升員工忠誠度

時間:2014-2-8    來源:價值中國


  剛剛結束某國企培訓。晚餐時間,在黨委書記帶隊下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說,都希望趁著吃飯嘴張著的時候,多“套些想法”。不過問的最多的,還是如何去影響下屬,即如何讓下屬愿意跟隨自己,能夠為團隊或者企業(yè)盡心盡力。

  眾所周知,黃先仁在情商領導力體系中一直強調。企業(yè)治理方式和社會發(fā)展是有密切相關的。現(xiàn)在來看,不管是國企還是民企。管理者的權勢影響力或者是以物質為主的激勵方式所產生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢下,提升對下屬的影響能力,就顯得尤為重要。

  高情商的領導相對于已有的職位權勢和所掌控的物質激勵,往往更喜歡從影響力入手。因為一個領導對下屬的影響力,決定了團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

  那么如何提升領導對下屬的影響力,讓下屬心甘情愿的跟隨領導;黃先仁從情商領導力五個系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉方法。

  第一:設定目標。很多管理者說,目標都有啊。作為管理者,黃先仁一直強調一點:就是任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關系?很多企業(yè)領導者發(fā)現(xiàn),企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。為何?你再好與我沒關系。我會跟隨你?舉個簡單例子。假設讀者是位女生,甲與乙都向你求婚。甲說“我有200萬存款,100萬的房子,30萬的汽車,我一年收入50萬,你跟我吧”。而乙則說“我只有100萬存款,但是只要你跟我結婚,錢都歸你管;我只有20萬的車,但是車給你用;雖然房子不大,但是只要你跟了我,產證一定加上你的名字;雖然一年收入只有30萬,但是我會努力的。不僅對你感情專一,更要讓你生活越來越幸福”。各位,你會選擇誰?我課堂上問過很多學員。幾乎是無一例外的都選擇乙,為何?甲很好,但是你對女生怎么樣,沒有表態(tài)。乙在經濟方面不如甲,但是,女生跟了乙,他會有好處,也就是乙好他就好。

  所以,各位領導者,如果你希望下屬跟隨你,首先要注意。以后的任何目標不要自顧自說。而是要把企業(yè)目標和下屬目標結合起來,一旦形成共贏價值鏈,那下屬的主動性自不必說!





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