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　專注于當下也應著眼未來，關(guān)乎利潤也要積極創(chuàng)新。領(lǐng)導者的職責如此重大，使得他們必須擁有更加卓越的思考能力，反思正是其中的一個核心步驟。

　　老馬真的識途嗎?

　　宏碁創(chuàng)始人施振榮在三個月前再次出征力挽狂瀾，其愛將宏碁CEO王振堂、總裁翁建仁雙雙離職，施再次從公司外搬來救兵——原臺積電銷售主管陳俊圣，看重的是其在移動設(shè)備領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗。不過外界普遍感覺并不樂觀，畢竟歷時三年的業(yè)績劇烈下滑伴隨著如今集團整體7%的大裁員和多名高管出走，使得這家臺灣老牌電子企業(yè)疲態(tài)盡現(xiàn)，后繼乏力，絕非一個空降兵高管就能迅速翻盤。

　　當領(lǐng)導者陷入自身的迷思　

　　從以前全球PC廠商的老二，到如今只占有8%的市場份額，并惜敗于老對手聯(lián)想，回溯這些年，宏碁的發(fā)展只能用一個詞來形容——“保守”。在整個移動終端領(lǐng)域毫無建樹，大部分利潤都來自于固有的筆記本電腦領(lǐng)域。造成宏碁如此境地的并非創(chuàng)始人施振榮一人，主政時間超過7年的王振堂難辭其咎。

　　王振堂出身工程師，具有極強的職業(yè)經(jīng)理人風格，正是他為宏碁創(chuàng)造了核心產(chǎn)品系列和超級高效的管理系統(tǒng)，使宏碁奠定了在PC領(lǐng)域的全球地位。但也正是他早在三年前就固執(zhí)地放棄了對移動互聯(lián)的創(chuàng)新和探索。效力宏碁幾十年，王振堂對宏碁其實頗有感情，但他過度重視數(shù)字和業(yè)績的做法，也讓團隊喪失了持續(xù)創(chuàng)新的能力。雖然宏碁也曾一度外聘高管，在營銷上做出創(chuàng)新舉措，但最終仍難挽頹勢。

　　王振堂有一句名言——要做80分的管理者。殊不知在這個年代，以這種80分精神來做企業(yè)，很有可能會被消費者拋棄。他還喜歡說，自己的責任就是幫公司掙錢，但對于一家高科技企業(yè)來說，創(chuàng)新才是根本，過度重視短期利益?zhèn)�害巨大�?BR/>
　　對于這種誤區(qū)，領(lǐng)導力大師馬克斯維爾有著獨到的見解。多年的培訓和咨詢經(jīng)歷中，他發(fā)現(xiàn)，成功人士都有一個共同點——“卓越的思考”，所謂人生的高度取決于思考的深度。而在整個思考過程中，馬克斯維爾特別看重反思的力量，他說：“反思式思考使你能夠遠離那些由特別好或者特別糟的經(jīng)驗帶來的強烈情感，然后用新鮮的眼光看待這些經(jīng)驗。”換言之，無論是以往的成功還是失敗都有可能在我們的心智上打下烙印，從而影響當下的判斷。