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紐約客:我們?yōu)槭裁匆缎≠M(fèi)

時(shí)間:2015-1-15    來源:福布斯中文網(wǎng)


  作為紐約的客人,也是曼哈頓米其林三星餐廳Eleven Madison Park的朝圣者,我們一家如同神游一般享用了14道法國菜和4道甜品,極致美食使我無限接近食材真相成為可能。

  結(jié)束買單,803美元餐食費(fèi)用早有預(yù)期并無驚詫,但 20%小費(fèi)計(jì)160美元雖在預(yù)估之中,卻仍讓我如鯁在喉:小費(fèi)背后的真相是什么呢?
  
  我們?yōu)槭裁匆缎≠M(fèi)?

  為何你會(huì)自愿或者被迫支付小費(fèi)?小費(fèi)為何既公開又隱秘,不在商品價(jià)格里體現(xiàn)?這是一種對(duì)隱私的尊重嗎?小費(fèi)是缺乏違和感的對(duì)立面嗎?如果不付小費(fèi)會(huì)怎樣?小費(fèi)是一種額外的等價(jià)交換嗎?還是對(duì)服務(wù)的感恩嗎?小費(fèi)生態(tài)鏈被何種道德觀驅(qū)使?它意味著什么呢?

  和歐洲或者其他國家不同,支付價(jià)格的15%-20%作為小費(fèi)在美國是一種近乎強(qiáng)制的,又不公開的約定成俗的規(guī)矩,無論你去餐廳,在酒店,搭乘出租車或者是給街頭表演者照相,甚至是途中問路,都要給服務(wù)者小費(fèi)。
優(yōu)惠券網(wǎng)站VoucherCloud.net近期對(duì)2600多家餐廳的顧客進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果顯示大部分餐廳里75%的顧客給小費(fèi)費(fèi)率不到20%(可能會(huì)被氣憤的服務(wù)生追打)。近一半的受訪者表示服務(wù)生更賣力地服務(wù)才會(huì)多給小費(fèi)。45%的客人給15%以下的費(fèi)用,29%的顧客給15%-19%,而有23%的客人給20%以上。給付小費(fèi)這件事在美國儼然成為社交雷區(qū),特別是對(duì)旅行者,外來者來說經(jīng)常伴隨著失態(tài)和尷尬。

  說到小費(fèi)的起源還需追溯到17世紀(jì)的英國。小費(fèi)剛開始在英國鄉(xiāng)村盛行,有些農(nóng)莊房客會(huì)付一些零錢給服務(wù)他們的仆人以示獎(jiǎng)賞。這種行為很快傳到倫敦,并在之后隨移民新大陸者傳入美國。小費(fèi)在當(dāng)時(shí)的美國被視為炫耀財(cái)富的行為,付小費(fèi)是有錢人的特權(quán)。

  如今在歐洲,小費(fèi)僅僅是對(duì)服務(wù)非常滿意的額外嘉獎(jiǎng),并不像美國那么正式和約定成俗。

  那么美國這樣的小費(fèi)文化又是如何發(fā)展起來的呢?
  
  在上世紀(jì)大蕭條期間,美國實(shí)施禁酒令,餐廳酒吧的收入大幅度下降,雇主無法支付雇員足夠的工資,雇員開始收取的小費(fèi)成為勞動(dòng)收入的一個(gè)有機(jī)組成部分,服務(wù)生把小費(fèi)預(yù)先換算成收入,作為對(duì)工資的彌補(bǔ)。自此,小費(fèi)逐步變成了美國文化的一部分。
美國聯(lián)邦政府規(guī)定的最低工資是時(shí)薪7.25美元,雖然不同的州法律規(guī)定略有不同,但大部分餐廳服務(wù)員的平均時(shí)薪只有2.13美元。小費(fèi)的存在合理性可見一斑。

  “客人給了小費(fèi),我們會(huì)很高興,這是我收入的一部分,有了它我才能付各種帳單;如果客人不付,我當(dāng)然會(huì)很不高興,我為客人拿行李,快速安全地把客人送達(dá)目的地,提供了很好的服務(wù),但是什么也沒得到,這是不公平的。” 這是已經(jīng)來紐約12年的巴基斯坦出租車司機(jī)告訴我的心聲。

  經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們,價(jià)格總是圍繞價(jià)值波動(dòng),價(jià)格也并非由成本決定。商品或服務(wù)的價(jià)值是信念和公平的平衡點(diǎn),支付小費(fèi)是否合理,小費(fèi)的定價(jià)是否精準(zhǔn),完全取決于情感價(jià)值,難以量化當(dāng)是難事不足疑。

  小費(fèi)抑或是一種價(jià)格重構(gòu)嗎?

  你經(jīng)常會(huì)聽到一個(gè)相關(guān)理論是“公平價(jià)格”,這個(gè)概念是說,商品的定價(jià)應(yīng)該是生產(chǎn)或服務(wù)的成本,花費(fèi)的時(shí)間以及產(chǎn)品或服務(wù)與需求量之間的完美平衡。從顧客的角度看,他們總是希望以最小的價(jià)格獲得最好的商品和服務(wù);而提供服務(wù)者希望告訴客人他提供的服務(wù)最有價(jià)值,總是希望利潤最大化,這一矛盾對(duì)立面的平衡工具也許非小費(fèi)莫屬。

  當(dāng)我傍晚時(shí)分步出曼哈頓44街的時(shí)代廣場,洲際酒店的一個(gè)門童問我:“你需要出租車嗎?”





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