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　　2003年，New Balance進(jìn)入中國市場，起初曾嘗試用“跑步鞋”概念與消費(fèi)者溝通，卻發(fā)現(xiàn)反響平平，一度更是在中國市場銷聲匿跡。然而時隔數(shù)年，New Balance重新燃起戰(zhàn)火，大街小巷人腳一雙“NB”，幾乎成為最受中國城市青年追捧的潮流運(yùn)動品牌之一。那么，這款來自于美國的“慢跑鞋之王”究竟是如何在中國獲得重生的呢?

　　當(dāng)跑步風(fēng)潮襲來

　　由于跑步這項(xiàng)運(yùn)動受場地限制非常小、便于參與且成本較低，近年來，慢跑在中國國民運(yùn)動方式改變的過程當(dāng)中愈發(fā)扮演起重要的角色。

　　在百度指數(shù)中搜“慢跑”，每天的搜索人數(shù)從2011年的最高值496，到了2014年的最高值為1330，將近前者的3倍。NewBalance中國區(qū)總經(jīng)理張鴻文對此解釋說：“國外的經(jīng)歷顯示，當(dāng)人均GDP超過1.5萬美元的時候，慢跑就會流行起來。而中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度只會讓這個發(fā)展提前。”

　　2011年，中國正迎來國民跑步的黃金時代，當(dāng)時北京國際馬拉松三萬個的參賽名額在六天之內(nèi)就被全部報(bào)滿。因此，越來越炙熱的跑步熱潮增強(qiáng)了跑者對于跑步穿戴設(shè)備的需求，而自誕生以來就長期專注于跑步運(yùn)動的New Balance當(dāng)然不會放棄這難得的機(jī)會。因?yàn)槁�跑，恰是這款“美國總統(tǒng)鞋”的標(biāo)簽。

　　體育營銷專家張慶指出，現(xiàn)如今的消費(fèi)者往往在購買鞋子的過程中會尋求消費(fèi)升級，他們不再簡單滿足于購買品牌的虛榮感，而是會更注重產(chǎn)品本身內(nèi)在的品質(zhì)，以及品牌在這個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的地位。

　　“一個企業(yè)沒有辦法平均地分配力量。”張慶認(rèn)為，和耐克、阿迪達(dá)斯試圖在足球、籃球、跑步等品類全面出擊相比，New Balance長期專注于跑步，令人在品牌的第一聯(lián)想里，耐克指向了籃球、阿迪達(dá)斯指向足球，而New Balance則是天然的和跑步聯(lián)系在一起。

　　明星效應(yīng)不一般

　　近年來，你會發(fā)現(xiàn)如金秀賢、李孝利、余文樂、楊冪等多位明星對New Balance“情有獨(dú)鐘”，甚至?xí)�在《來自星星的你》、《春嬌與志明》等影視劇中穿著New Balance鞋款入鏡，這對品牌來說無疑是天然的市場催化劑。

　　而恰巧也是此時，隨著New Balance在全球范圍內(nèi)，尤其是美國、日本、韓國、中國香港、中國臺灣等地的升溫，也或多或少地影響到了中國內(nèi)地消費(fèi)者的選擇。著裝趨勢的變化——闊腿褲、直筒褲向打底褲、小腳褲、九分褲的演進(jìn)使得New Balance這種易于搭配的鞋型變得更為流行。