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　　死磕到底

　　有了堅(jiān)定的戰(zhàn)略之后，就看執(zhí)行過程中如何死磕到底。

　　就以小米發(fā)布會的PPT為例吧，我認(rèn)為好的設(shè)計(jì)都是磕出來的。
　　
　　大家都知道，小米的發(fā)布會其實(shí)非常簡單，整個發(fā)布會沒有明星，沒有模特。這個PPT應(yīng)該是整個發(fā)布會的最重點(diǎn)，也是唯一的重點(diǎn)。
　　
　　我認(rèn)為，和同行相比，小米應(yīng)該是PPT做得最認(rèn)真的，基本上里面每一頁都是海報級別的品質(zhì)。
　　
　　那我們是怎么做的呢?無他，就是不停的修改，改改改，然后呢?只要還有時間，就再改改。然后呢?再改改!
　　
　　今年9月5日小米年度發(fā)布會的PPT一共219頁，但我們?yōu)闇?zhǔn)備它，制作的素材超過了1000頁。雷總本人全程參與了一個多月的修改歷程，不斷壓縮，持續(xù)篩選，只保存最精華的部分，中間修改更迭的版本超過了100個。
　　
　　這張圖片就是發(fā)布會前一周，雷總和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的leader凌晨還在玩命打磨PPT。
　　
　　

　　死磕很重要，但方向千萬別弄錯。
　　
　　以前，我聽過一個笑話，是關(guān)于中國足球，說中國足球經(jīng)過這么多年來上上下下的努力，終于，讓全國人民越來越喜歡籃球了……
　　
　　努力的方向錯了，就會有反效果。如何找對正確的方向?最關(guān)鍵的是要把設(shè)計(jì)放到場景里：你的設(shè)計(jì)是放在什么地方用的?是給誰用的?這個要搞清楚，否則就有可能鬧笑話了。
　　
　　做PPT時，找到這幾張圖，我自己都忍不住笑噴了：
　　
　　
　　
　　它提醒我們，場景很重要，場景決定設(shè)計(jì)。
　　
　　看看小米自己的例子。今年5月GMIC的大會，很高端大氣，32個國家的人來參加。我們當(dāng)然也得足夠重視，讓我們最資深牛X的設(shè)計(jì)師反復(fù)修改了5個版本。
　　
　　好吧，下面這張圖就是。我們是認(rèn)真的，盡管它乍一看幾乎是路邊那種打印店設(shè)計(jì)的，還是你去打印，人家免費(fèi)送的設(shè)計(jì)稿。
　　
　　
　　
　　不過，具體效果還得在具體場景下看。這就是國家會議中心門前的15米長幅廣告。
　　
　　我們往下看：現(xiàn)場的會場效果。國家會議進(jìn)門的時候，15米的廣告。
　　
　　從現(xiàn)場的效果來看，小米手機(jī)的效果是最好的，其它過多的設(shè)計(jì)都是干擾。
　　
　　考慮場景化的設(shè)計(jì)，還在于進(jìn)一步強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略。這套步驟是，首先是設(shè)置場景，然后是傾注情感，第三步是標(biāo)注情懷。
　　
　　這一系列的方法論目標(biāo)是讓用戶能感知、接受更深的代入感，接著轉(zhuǎn)化為參與感。小米相信，參與感是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心。它能讓品牌傳播不再是面向用戶的單向推送，而是變得人格化、更有血有肉，能夠和用戶交心，好的品牌會變成用戶的孩子，讓用戶愿意陪伴它、幫助它、成就它。