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團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入“拼爹時(shí)代”

時(shí)間:2014-3-25    來源:中國時(shí)尚品牌網(wǎng)

  團(tuán)購進(jìn)入“拼爹時(shí)代”

  同打的軟件、互聯(lián)網(wǎng)金融一樣,團(tuán)購市場也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪的領(lǐng)域。目前排名靠前的團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都已被納入巨頭旗下,百度收購糯米網(wǎng)股份,蘇寧100%收購國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng),除了高朋網(wǎng),騰訊還獲得大眾點(diǎn)評20%的股份,而早前美團(tuán)網(wǎng)也曾獲得阿里巴巴投資。剩下的窩窩團(tuán)和拉手網(wǎng)還在獨(dú)立發(fā)展。有傳聞稱,窩窩團(tuán)也正在與某巨頭商談并購事宜。
  
  易觀國際高級分析師卓賽君說:“整個(gè)團(tuán)購市場就這么大,如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前期沒有把自己的品牌和價(jià)值傳遞出去,后期再做成本會(huì)更高。”
  
  找到“靠山”的團(tuán)購網(wǎng)站突飛猛進(jìn),使整個(gè)市場呈現(xiàn)冰火兩重天的局面。據(jù)了解,去年幾大一線團(tuán)購網(wǎng)站占盡優(yōu)勢資源并宣布實(shí)現(xiàn)全年盈利,眾多中小地方團(tuán)購網(wǎng)站難與其媲美。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,團(tuán)購已進(jìn)入“拼爹時(shí)代”。
  
  DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入是順應(yīng)市場的發(fā)展,這種用戶流量和應(yīng)用的平臺化有效地降低了成本;應(yīng)用、服務(wù)、數(shù)據(jù)基于場景的融合符合用戶的需求,效率最高,成本最低。
  
  卓賽君說,團(tuán)購這種商業(yè)模式,變現(xiàn)難,成本高,目前在移動(dòng)端接口都往生活服務(wù)類團(tuán)購走。互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入團(tuán)購行業(yè)有助于建立規(guī)則,使團(tuán)購行業(yè)的脈絡(luò)更清晰,對市場有利。
  
  “優(yōu)勝劣汰后剩下的想做好團(tuán)購業(yè)務(wù)的公司普遍缺錢,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的加入正好可以解決這些問題。”卓賽君認(rèn)為,巨頭投資或收購團(tuán)購企業(yè),自己的資源就有了出口,互聯(lián)網(wǎng)本身也需要團(tuán)購市場進(jìn)入。預(yù)計(jì)到明年團(tuán)購行業(yè)將更加趨于穩(wěn)定。
  
  中國電子商務(wù)研究中心研究員張延來認(rèn)為,從入口價(jià)值和變現(xiàn)價(jià)值,單獨(dú)看團(tuán)購網(wǎng)站都過于單薄,但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各自有自己的位置服務(wù),導(dǎo)入服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù),加入團(tuán)購行業(yè)使得它的鏈條更容易布局。如果讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己做團(tuán)購,則需要很長的周期。
  
  團(tuán)購行業(yè)還容細(xì)化及縱深發(fā)展

  有業(yè)內(nèi)人士指出,O 2O的本地化服務(wù)是新的市場增長點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要依靠收購團(tuán)購業(yè)務(wù),為線上業(yè)務(wù)增加流量,獨(dú)立的小團(tuán)購網(wǎng)站生存空間已經(jīng)為零。但專家指出,市場的優(yōu)勝劣汰并非“一家獨(dú)大”,區(qū)域性細(xì)分團(tuán)購讓一些專注于本地服務(wù)的企業(yè)有市場。
  
  卓賽君認(rèn)為,巨頭的分布不可能覆蓋全國每個(gè)地方,因此一些區(qū)域性的細(xì)化團(tuán)購網(wǎng)站還是可以活下去。因?yàn)槭袌霭l(fā)展的過程本身就是從小而散到大而全,再到縱深細(xì)分的競爭過程。
  
  然而,未來的團(tuán)購市場并非由一家通吃。胡延平認(rèn)為,中小團(tuán)購網(wǎng)站在本地化和細(xì)分領(lǐng)域可以有所作為。胡延平說,2013年和2014年團(tuán)購市場的調(diào)整充實(shí)階段呈現(xiàn)幾個(gè)基本特征,一是市場集中度提高,商戶和用戶往更大、更主要的平臺走;二是團(tuán)購的用戶、市場、交易規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)健的放量成長;三是團(tuán)購作為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)之一,開始越來越多地跟其他O 2O緊密聯(lián)系在一起,成為消費(fèi)場景和情景中的服務(wù)之一。
  
  “基于以上特征,未來團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展應(yīng)該是與大平臺聯(lián)合,與電子商務(wù)平臺等進(jìn)行基于場景和情景的融合,降低用戶、流量獲取成本。”胡延平說。

  王啟亨也認(rèn)為,面對一線團(tuán)購網(wǎng)站的圈地?cái)U(kuò)張,各地中小團(tuán)購網(wǎng)只有向垂直細(xì)分或者區(qū)域發(fā)展特色團(tuán)購,O 2O的縱深發(fā)展才會(huì)做出不可替代的價(jià)值。





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