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　　頭腦風(fēng)暴切忌跑偏

　　每次頭腦風(fēng)暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會(huì)使得參會(huì)者在討論過(guò)程中出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象。

　　還有一種就是故意跑偏，這與頭腦風(fēng)暴組織者或者個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。筆者曾經(jīng)參與過(guò)某企業(yè)關(guān)于品牌LOGO的創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，當(dāng)其中一位參與者用中糧的LOGO來(lái)佐證該公司的LOGO創(chuàng)意方向時(shí)，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會(huì)者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng)意毫無(wú)關(guān)系。這種做法，不但使參會(huì)者聚焦的神經(jīng)跳到別處，還使得剛剛闡述的觀點(diǎn)被其他參會(huì)者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風(fēng)暴成果的達(dá)成。

　 頭腦風(fēng)暴的參與者即決策者

　　一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者專家開始不參與頭腦風(fēng)暴，對(duì)于創(chuàng)意的產(chǎn)生過(guò)程不清楚，卻要對(duì)于頭腦風(fēng)暴的結(jié)果進(jìn)行決策，這簡(jiǎn)直是天方夜譚。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃公司有一個(gè)不成文的規(guī)矩：頭腦風(fēng)暴的參與者即頭腦風(fēng)暴的決策者，任何公司領(lǐng)導(dǎo)和專家在沒(méi)有參與頭腦風(fēng)暴的情況下，不得參與頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意結(jié)果的決策。

　　我們常常會(huì)看到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在未參與頭腦風(fēng)暴整個(gè)過(guò)程的情況下，突然闖進(jìn)頭腦風(fēng)暴會(huì)場(chǎng)，向大家詢問(wèn)頭腦風(fēng)暴結(jié)果，并對(duì)一些結(jié)果妄自做出好與不好的評(píng)論。一些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至在其他員工進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間頭腦風(fēng)暴之后，進(jìn)入會(huì)議室，推翻大家建立起來(lái)的創(chuàng)意，生硬地“推銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風(fēng)暴參與者熱情的，同時(shí)，這樣的做法也是極為不科學(xué)的。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　頭腦風(fēng)暴是一種科學(xué)的創(chuàng)意方法，參與者一定要嚴(yán)肅對(duì)待，把頭腦風(fēng)暴會(huì)議開成科學(xué)而高效的會(huì)議，而不是毫無(wú)章法的七嘴八舌，甚至胡說(shuō)八道。