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　　為了有效地傳遞這種信息，你應(yīng)該思考下自己是如何與手下員工進(jìn)行日常交談的。例如，當(dāng)你委派某項(xiàng)新任務(wù)時，不要只是簡簡單單的來一句：“這是你下一個設(shè)計(jì)客戶的聯(lián)系資料。”你應(yīng)該強(qiáng)調(diào)為什么真正認(rèn)可他的工作價(jià)值，例如這樣說：“上周那個網(wǎng)站你設(shè)計(jì)得很不錯，我們有一位新客戶，貌似很挑剔的樣子，而你在工作中很注重細(xì)節(jié)，所以我覺得只有你適合這份活。”

　　或者，在你讓某位員工承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作時，要明確地認(rèn)可他在做的事情以及讓他接手新工作的原因，例如這樣說：“上周部門會議上你做的演示真是露了一手，所以我覺得你可以承擔(dān)起幾家大客戶的每月演示。”你對員工的特別貢獻(xiàn)給予越多的認(rèn)可，他們就越會覺得自己不可替代。

　　2.向員工證明，其他人也需要他。

　　雖然表揚(yáng)和認(rèn)可能夠產(chǎn)生巨大的激勵作用，但如果每一次都是來自于直屬領(lǐng)導(dǎo)的話，這就變得有點(diǎn)像是例行公事一樣了。

　　當(dāng)然，我的意思，不是要對員工的出色表現(xiàn)吝于表揚(yáng)。不過請記住，其他人的正面反饋能夠起到更好的推動作用，并向你的團(tuán)隊(duì)證明，他們的表現(xiàn)不僅得到你的欣賞，客戶、同事，甚至于公司高層同樣看好他們。