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　　當(dāng)前體育用品市場總產(chǎn)值不足gdp的0.5%，而在西方國家，這個(gè)數(shù)字平均為3%，美國甚至將近6%。比照發(fā)達(dá)國家，國內(nèi)體育用品市場至少有6倍的成長空間。200元以上的品牌運(yùn)動(dòng)鞋，在國內(nèi)的人均占有量僅僅為0.5雙，而美國是6~6.5雙，歐洲和其他發(fā)達(dá)市場是平均4雙左右。

　　體育是唯一一個(gè)可以帶來強(qiáng)關(guān)注度的營銷手段。聯(lián)想曾經(jīng)借助nba和f1贊助成功進(jìn)入美國市場，其進(jìn)駐歐洲市場同樣是通過f1。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，憑借中國加入wto、北京奧運(yùn)會(huì)等契機(jī)，民眾的運(yùn)動(dòng)熱情得到極大的提升，中國體育用品市場出現(xiàn)井噴式增長。體育應(yīng)該是體育用品企業(yè)的信仰，而不僅僅是一種工具。無論是產(chǎn)品利益的傳遞、品牌形象的塑造，還是企業(yè)使命的完成，對(duì)體育活動(dòng)的積極參與應(yīng)貫穿體育營銷的始終，必須成為其品牌的dna。而對(duì)于非體育用品企業(yè)而言，體育的意義往往更多在于傳遞產(chǎn)品利益和提升品牌形象。

　　體育資源金字塔

　　我們把體育資源按照不同類型進(jìn)行劃分并形成金字塔結(jié)構(gòu)。

　　塔尖部分是超級(jí)明星，如安踏簽約的凱文·加內(nèi)特，以及李娜、鄭潔、姚明、劉翔，他們是體育資源中最耀眼的部分。利用這些超級(jí)明星進(jìn)行營銷，很容易建立他們與某類產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，比如通過簽約nba巨星凱文·加內(nèi)特，安踏建立起與籃球的關(guān)聯(lián)。有人開玩笑地說：簽約體育明星就是來賣貨的。明星給企業(yè)帶來的利益直接而明顯。