但是,任何管理者,都必須同人打交道。有人把管理定義為“通過別人做好工作的技能”。一旦同人打交道,寬容的重要性立即就會顯示出來。人與人的差異是客觀存在的,所謂寬容,本質(zhì)就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下,靠的就是管理者的寬容。
曹操擊敗袁紹以后,原諒營中和袁紹暗通款曲之人:“當紹之強,孤亦不能自保,況他人乎?”這是一個領(lǐng)導者必須展現(xiàn)的豁達與胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚的知道,如果要清算和袁紹有來往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何況當時敵強我弱,有些人不一定是勾結(jié)袁紹,可能只是給自己留條后路罷了。
相反的例子,周瑜雖然很能干,但心胸狹窄,諸葛亮三次用計,便把他氣死了。當然周瑜可能是小說家編出來的,但是也從反面說明了胸襟的重要性。企業(yè)領(lǐng)導人也必須具備豁達的胸襟,寬容的心態(tài),一定要開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟,努力具有更加廣闊的世界眼光、強烈的國際意識和為大局服務(wù)的全局意識。
從三國演義故事中一些領(lǐng)導者的言談行為中,我們感知領(lǐng)導的精髓,體悟領(lǐng)導的靈魂,結(jié)合現(xiàn)代管理,領(lǐng)導提出愿景,坦誠溝通,承擔責任,尋找共識,相互信任,懷抱核心價值觀解決紛爭與問題,展現(xiàn)人文關(guān)懷,創(chuàng)造故事,提出理念,傳遞信息,鼓舞士氣和信心,邁向未來與希望,不斷突破,推動革新,培養(yǎng)決策力與執(zhí)行力,追求領(lǐng)導品質(zhì),建立領(lǐng)導人格典范。
領(lǐng)導就是希望的化身,領(lǐng)導是一種英雄之旅,領(lǐng)導者就是攀上陽臺,極目四眺,看到遠方的愿景,鼓舞追隨者落實愿景。學習三國故事中歷史人物的領(lǐng)導管理、處世之道,從中尋找與總結(jié)領(lǐng)導與管理的規(guī)律和教訓,體悟進退應(yīng)對之道,在困境中運用智慧、勇氣、決心找出生存之道,“推倒一世之智勇,開拓萬古之心胸”,做到領(lǐng)導力與歷史觀的完美結(jié)合。
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