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　　塔頸部分是體育代表隊(duì)，比如乒乓球、籃球等運(yùn)動的國家隊(duì)，這對于建立品牌與該項(xiàng)運(yùn)動的聯(lián)系有很大幫助，也容易提升企業(yè)及其產(chǎn)品的專業(yè)性。

　　塔身部分是聯(lián)賽資源，如cba、中超、乒乓球聯(lián)賽，相對于代表隊(duì)，持續(xù)贊助聯(lián)賽更側(cè)重于建立相關(guān)資源與品牌的關(guān)聯(lián)度，更多是為企業(yè)帶來品牌層面的提升。安踏就被外界稱為“聯(lián)賽發(fā)動機(jī)”，廣泛贊助過乒乓球、排球、籃球等聯(lián)賽，對企業(yè)的價(jià)值就不僅限于某個(gè)產(chǎn)品品類。

　　塔基部分是奧委會資源，在全球范圍內(nèi)，國際奧委會是最高級別的奧運(yùn)管理機(jī)構(gòu)，它麾下的綜合性奧運(yùn)會包括夏季奧運(yùn)會、冬季奧運(yùn)會、亞運(yùn)會等，都是黃金體育資源。借助明星、體育代表隊(duì)、聯(lián)賽資源開展體育營銷好比人病了吃西藥，能夠在短時(shí)間內(nèi)為品牌專業(yè)度和商品銷售帶來直接貢獻(xiàn);而對奧委會資源的贊助則更像喝中藥，需要長期的運(yùn)作才能看到效果。安踏與中國奧委會簽約在2009~2012年這個(gè)開發(fā)周期進(jìn)行合作，為中國代表團(tuán)提供生活和領(lǐng)獎裝備，包括鞋服、配件、包、領(lǐng)獎服。

　　這樣長達(dá)4年的開發(fā)周期對企業(yè)是有很大好處的，一方面使企業(yè)能夠安心在這4年中安排持之以恒的營銷計(jì)劃，增強(qiáng)企業(yè)開發(fā)的周期性、目標(biāo)性;另一方面，這對企業(yè)的價(jià)值鏈條是一個(gè)檢驗(yàn)，從前期的產(chǎn)品開發(fā)到原料采購、生產(chǎn)、配送、售后服務(wù)等，讓企業(yè)整體的運(yùn)營能力得到一個(gè)提升。

　　中國奧委會資源為安踏的品牌提升至少在兩個(gè)維度做出了重要貢獻(xiàn)。一方面是在2009~2012年的10項(xiàng)重大國際賽事中，中國代表團(tuán)的領(lǐng)獎服由安踏提供，伴隨著國歌、國旗和冠軍的榮耀出現(xiàn)，品牌提升到前所未有的高度;另一方面，中國奧委會是在中國境內(nèi)推廣奧運(yùn)會運(yùn)動的唯一代表，每年6月22日奧林匹克日的長跑活動和8月8日的全面健身日，安踏都為全民健身和體育的普及積極貢獻(xiàn)力量。