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　　第一，制定一個情景，例如企業(yè)面臨的問題，向候選人詢問他們會如何解決這個問題。
　　
第二，讓候選人講述自己在過去是否完成過類似的工作。
　　
　　第三，在問過所有候選人這兩個問題之后，你就能夠對候選人有著比較清晰的認識，知道他們是否同時擁有發(fā)現(xiàn)并解決問題的能力、領導團隊的能力，以及按時交付的能力。如果候選人只具備其中一個能力，那么他也許并不適合做領導人的潛力。
　　
　　企業(yè)在招聘的時候要小心了，有的時候我們過于專注于候選人的想法和創(chuàng)意，或是技術能力和工作經(jīng)驗，而忽略了他們帶領團隊的能力。只具備以上能力中的其一，都不足以讓候選人成為優(yōu)秀的領導人，只有同時具備這幾種能力的候選人，才是企業(yè)應該牢牢抓住的領導人才。（via BI 譯/快鯉魚）