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　　筆者專(zhuān)門(mén)做過(guò)調(diào)查。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)直接影響下屬情緒。而幾乎所有的下屬，都不喜歡跟一個(gè)喜怒無(wú)常的領(lǐng)導(dǎo)共事。因?yàn)樽矫�不透的情緒，總是讓自己在工時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。而我們發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被下屬認(rèn)可和跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，絕大部分時(shí)候，都是個(gè)懂得控制情緒的人。
　　
　　所以，作為一個(gè)期望提升個(gè)人影響力的領(lǐng)導(dǎo)。適當(dāng)控制自己情緒，知道什么時(shí)候該用什么情緒。從而更好的去影響下屬，因?yàn)閺堫檱?yán)總結(jié)，只有影響下屬的情緒，才能影響下屬的行為。
　　
　　第四：不要搶著做事

　　如何提升對(duì)下屬的影響力。還有一點(diǎn)很重要。做領(lǐng)導(dǎo)的，盡量別“手賤”。什么叫手賤?，就是有事沒(méi)事幫下屬做事。插手下屬正在做的事。許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的態(tài)度是，我厲害，我來(lái)做。殊不知，一個(gè)處處搶著做事的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)早就一批無(wú)能的下屬。而對(duì)于一個(gè)有上進(jìn)心的下屬，沒(méi)有自己獨(dú)立完成工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是一種失敗的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，懂得適時(shí)適量的授權(quán)下屬做事。也是一種很好的影響方式。因?yàn)橐粋�(gè)優(yōu)秀的下屬，總是會(huì)珍惜一個(gè)不斷提供挑戰(zhàn)自己成長(zhǎng)自己機(jī)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)。
　　
　　所以，我們發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。如何讓下屬跟隨你，其實(shí)并不難。換位思考，站在下屬角度看看。如果你是下屬，你就會(huì)知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是你特別想跟隨的。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)者必須修煉自己的影響力，讓下屬愿意跟隨你。因?yàn)榍樯填I(lǐng)導(dǎo)三要素第一點(diǎn)就是要有跟隨者。記住一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)效率永遠(yuǎn)大于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人。同時(shí)，一個(gè)發(fā)自?xún)?nèi)心跟隨你的下屬，會(huì)主動(dòng)積極的為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多更大效益。