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　　而在不同層次的薪酬結(jié)構(gòu)上,諾基亞也根據(jù)重要員工管理原則作了相應(yīng)的規(guī)劃,其薪酬結(jié)構(gòu)上有3個趨向性特征:基本工資隨著等級的升高而遞增;現(xiàn)金補助隨著等級的升高而降低;績效獎金隨著等級的升高而升高。小張認為,前2點保證了諾基亞的薪酬體系在穩(wěn)定性方面會隨著員工等級的升高更有行業(yè)競爭力,其目標在于保持高層員工的穩(wěn)定性。而第3個特征則注重鼓勵高層員工對企業(yè)作出更大貢獻。因為高層員工的績效對企業(yè)整體效益的影響,是數(shù)倍甚至是數(shù)10倍于一般員工的。

　　重要員工管理理論在諾基亞薪酬體系中的嵌入,一方面保證了高層員工有更好的穩(wěn)定性和更好的績效表現(xiàn),同時也給低層次員工開拓了一個廣闊的上升空間,在薪酬體系表現(xiàn)出相當強的活力與極大的激勵性。

　　注重本土化與人性化的薪酬制度

　　如果說以上是先進管理的理論在其薪酬體系中的靈活應(yīng)用,讓人感受到一種來自理性制度的優(yōu)越,那么,諾基亞在薪酬體系中表現(xiàn)出來的本土化與人性化的元素,就足以讓人享受到一份來自感性上的歡暢。