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　　剛剛結(jié)束某國(guó)企培訓(xùn)。晚餐時(shí)間，在黨委書記帶隊(duì)下幾位高管不停的問問題。用他們的話說。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時(shí)候，多“套些想法”。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)盡心盡力。

　　企業(yè)治理方式和社會(huì)發(fā)展是有密切相關(guān)的。現(xiàn)在來看，不管是國(guó)企還是民企。管理者的權(quán)勢(shì)影響力或者是以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式所產(chǎn)生的效果都在縮小。那么如何在這種形勢(shì)下，提升對(duì)下屬的影響能力，就顯得尤為重要。
　　
　　高情商的領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于已有的職位權(quán)勢(shì)和所掌控的物質(zhì)激勵(lì)，往往更喜歡從影響力入手。因?yàn)橐粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
　　　　
　　那么如何提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響力，讓下屬心甘情愿的跟隨領(lǐng)導(dǎo);從情商領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)系統(tǒng)之一的同理心角度給大家?guī)讉�(gè)方法。