去冬今春,互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O幾乎成了無往而不利的通行證,不僅可以賣手機、煎餅果子、成人用品,當下企業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O的頂禮膜拜,可謂喧囂塵上,甚至已是一副傳統(tǒng)企業(yè)救命稻草的架勢。
小米科技董事長雷軍有關互聯(lián)網(wǎng)思維的所謂“七字訣”流傳甚廣。去年12月25日,雷軍在廣州再度提及與格力董事長董明珠的10億賭局時稱,成立僅三年的小米敢跟格力打賭,憑的就是互聯(lián)網(wǎng)思想,即用完全不同的思想來看待業(yè)務、看待市場、看待用戶,“最核心的就是七個字:專注、極致、口碑、快”。
事實上,隨著雷董賭局的話題效應,互聯(lián)網(wǎng)思維和O2O模式在傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家中已經(jīng)不斷發(fā)酵。近日,有關萬通控股董事長馮侖恐懼小米進軍房地產(chǎn)的段子也在各種渠道廣泛傳播。“萬科總裁郁亮也帶著團隊到小米參觀”則成為另一佐證。
“互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成了一個濫大街的詞。”知名天使投資人麥剛近日在中大創(chuàng)投舉辦的“云珠沙龍”上表示,盡管如此,但互聯(lián)網(wǎng)的思維范式、驅(qū)動力和爆發(fā)力確實會讓很多傳統(tǒng)行業(yè)有新的發(fā)展,最典型的如小米手機、黃太吉等。
先看看互聯(lián)網(wǎng)思維目前影響(似乎可以影響)的行業(yè)都有哪些:餐飲、內(nèi)衣、電視、保險、電視臺等眾多傳統(tǒng)行業(yè),也包括寺廟、青樓這種特殊集團,甚至還能影響到春晚這個持續(xù)數(shù)十年的連續(xù)劇。
從影響范圍來看,互聯(lián)網(wǎng)思維幾乎無孔不入。從影響行業(yè)來看,互聯(lián)網(wǎng)思維幾乎無所不能。更難能可貴的是,互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念是真正意義上的中國制造。與以往C TO A的模式大相徑庭。不過,互聯(lián)網(wǎng)思維究竟是什么?
根據(jù)百度百科顯示:互聯(lián)網(wǎng)思維一詞最早的提及者應該是李彥宏,出自2011年的演講《中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的三個新機會》。但是對于這個詞的概念闡述則略顯模糊。值得一提的是,從360、有道和goole中搜索不到這個詞的官方解釋或者出處。
而互聯(lián)網(wǎng)的大佬們對于互聯(lián)網(wǎng)思維這個概念的描述也各執(zhí)一詞。總結(jié)起來就是只要具備互聯(lián)網(wǎng)思維,你就會升職加薪,當上總經(jīng)理,出任CEO,迎娶白富美,走向人生巔峰。