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　　圍繞全區(qū)紡織行業(yè)春節(jié)放假后恢復生產和經濟運行情況，棗莊紡織服裝協會節(jié)后一上班即深入華欣、龍翔、正凱、海揚中泰等20余家企業(yè)進行調研，采取聽匯報、看現場、座談等形式，分析發(fā)展趨勢、聽取意見建議、共商發(fā)展舉措。通過調研分析，目前全區(qū)紡織產業(yè)呈現以下主要特點：

　　一是員工返廠率高，首現開門紅。各企業(yè)于節(jié)后初五、初六普遍開工，不少企業(yè)初三、初四就開始檢修設備，審定年度工作方案。開工前，普遍召開動員大會，明確責任目標，提振全員信心。企業(yè)普遍為員工調高10%左右的工資，勞資關系和諧，員工隊伍穩(wěn)定。魯瑞公司再次擴大了股份制股民面，進一步調動了員工“以廠為家、靠廠致富”的激情。各企業(yè)員工返廠率均比往年高，普遍在95%以上，華派、華欣、永旭等企業(yè)現有人數比節(jié)前有所增加，實現了開門紅。

　　二是訂單飽滿，檔次提升。受國際市場回暖影響，節(jié)后除延續(xù)了上年訂單外，新增訂單數量較大，且價格較為理想。隆源公司龍宗濤經理講：通過這幾年的技術改造和產品升級，現在與客戶洽談業(yè)務時，底氣足、有了話語權。多數企業(yè)訂單已排到6月份，龍翔、海揚中泰、華派等企業(yè)已排到7月份。企業(yè)經理普遍表示，當前是紡織企業(yè)發(fā)展的“黃金期”，應當珍惜機遇，精心謀劃，加快發(fā)展。

　　三是加大改造、自我加壓。許多企業(yè)感到，加快企業(yè)提檔升級，必須加大新設備、新技術的應用，加快技改升級步伐。不少企業(yè)正忙于論證、選訂、選購一流的紡織設備。華欣公司今年計劃新上4臺先進的進口染色機；寶隆公司計劃投資900余萬元新上國內一流的兩條印花設備和3臺洗染設備；永旭公司計劃再購進10臺單面針織大圓機。鴻泰公司正對新安裝的洗染設備進行調試。正凱公司20萬紗錠項目正緊張有序地對圖紙設計、規(guī)劃布局等具體事項進行再論證、再會審，確保工藝流程更科學、更合理，各項籌備工作正有條不紊的進行，定于4月底前開工。

　　四是強化管理、嚴控成本。為確保新年度企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展，多數企業(yè)把強化管理和成本控制放到更加突出的位置。不少企業(yè)經理講：“以質量求生存、向管理要效益”不是一句空話，具有最現實的意義。隆源、世紀、錦繡等企業(yè)提出要向管理要效益，向管理要精品。龍翔公司為實現年度工作目標，決定4月份在全廠開展“質量管理月”活動，龍廣卓經理說，成本管理大有空間，企業(yè)管理大有文章，務求通過強化管理帶動成本控制，提高企業(yè)效益。

　　五是科技人才、地位更高。企業(yè)家們普遍意識到：“產業(yè)升級正當時，科技人才勝資本”的極端重要性。不少骨干企業(yè)都把精力轉注到產品研發(fā)和科技投入上。華派集團、海揚中泰正積極申報紡織服裝科技研發(fā)中心。龍翔、華欣、魯瑞等企業(yè)繼續(xù)提高了外聘專業(yè)人員的待遇。寶隆公司王鋒經理已到南方考察、高薪招聘專業(yè)技術人才。根據企業(yè)的迫切要求，協會正與天津工業(yè)大學協商對我區(qū)打板師、設計師進行集中培訓的可行性方案。目前，全區(qū)紡織行業(yè)已初步形成了一種“崇尚創(chuàng)新、尊重知識、愛惜人才”的氛圍。

　　2014年是全面深化改革之年，改革的核心是發(fā)揮市場在資源配置中的決定作用。棗莊紡織服裝協會要求各企業(yè)要找準自己的定位，珍惜機遇、專注主業(yè)，穩(wěn)中求進、強勢發(fā)展，積極破解技術、人才、訂單、管理等方面的瓶頸制約，使全區(qū)紡織產業(yè)繼續(xù)保持高位增長。