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　　“‘大幸福’時代已是黃鶴一去不復返，未來五年家居行業(yè)會進入‘微幸福’時代。” 歐派董事長姚良松在1月16日舉行的第二屆中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會上拋出的這一論點，讓家居大佬們陷入深深的思索。面對2014年下滑的行業(yè)趨勢，企業(yè)如何迎戰(zhàn)2015年？一場圍繞理念、產(chǎn)品、渠道及團隊的深度調(diào)整正在來臨。

　　從“大幸福”步入“微幸福”

　　2015年1月16日，被初雪清洗過的北京天空出現(xiàn)猶如APEC藍一樣的美景，400家企業(yè)、100位企業(yè)領袖、1400名行業(yè)嘉賓齊聚一堂，共同探尋2015年家居行業(yè)發(fā)展之路。

　　“家居行業(yè)已從‘大幸福’時代進入‘微幸福’時代，2015年很暖是絕對不可能的，中偏一點冷，但不會很冷。房地產(chǎn)調(diào)控還在持續(xù)，上游的水少了，肯定會影響家居行業(yè)，尤其是像我們櫥柜、衣柜、建材領域，整個的‘大幸福’是黃鶴一去不復返。” 姚良松用“微幸福”來形容他對2015年局勢的看法，頗有些令人驚訝，不是寒冬、不是洗牌，不是一味的悲觀也不是盲目的樂觀，回味下來確實讓人覺得十分貼切。

　　“微幸福”并非不幸福，卻也與前十年家居行業(yè)快速發(fā)展般的“大幸福”大不相同，它彌漫著現(xiàn)實的味道又帶著甜蜜的希望，攪動著家居大咖們內(nèi)心深處對未來的期許。“微幸福”意味著企業(yè)的利潤薄了，競爭多了，壓力大了，稍有不慎就可能面臨關店、歇業(yè)，甚至倒閉。

　　從經(jīng)濟上行時期建立起來的“大幸福”，走進經(jīng)濟下行時期的“微幸福”，需要家居企業(yè)的掌舵人有一種良好的心態(tài)。居然之家總裁汪林朋深入淺出地分析人們?yōu)楹纹毡楦惺艿嚼洌�這是因為“包括居然之家在內(nèi)，中國成功的企業(yè)都是在經(jīng)濟上行周期成長起來的，我們沒有經(jīng)歷過完整的經(jīng)濟周期，沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟下行或者下降的考驗，所以2014年與之前相比是冷，但從整個經(jīng)濟周期來講不冷，大家要適應經(jīng)濟增長恢復到正常狀態(tài)，對中國經(jīng)濟的未來我充滿信心”。

　　家居行業(yè)領袖如出一轍的看法為2015年的發(fā)展大背景定下了一個基本調(diào)子：從“大幸福”步入“微幸福”，行業(yè)整體進入“微幸福”時代也意味著接下來的一系列變革。

　　不調(diào)整理念、產(chǎn)品就等死

　　在“大幸福”時代，也許一個家居企業(yè)輕輕松松就能活得生龍活虎，這并不稀奇，但進入“微幸福”時代，還不拼命，若不趕緊進行理念、產(chǎn)品、渠道、團隊的深度調(diào)整，擺在企業(yè)眼前的就是生與死的臨界了。

　　理念調(diào)整，決定著企業(yè)在家居行業(yè)進入“微幸福”時代進程中的起跑點。在“大幸福”時代，不少企業(yè)不費吹灰之力就能賺個盆滿缽滿，但進入“微幸福”時代，賺大錢的機會沒了，那些本身就體弱病殘的企業(yè)，可能就是雪上加霜了，而優(yōu)勢企業(yè)奮力追逐的也只是微利，就連TATA木門2014年成都銷售額達到了2800萬元，利潤都只有3%。

　　產(chǎn)品調(diào)整，影響著企業(yè)的核心競爭力，這在“微幸福”時代將體現(xiàn)得更加明顯。在家居消費越來越趨向個性化的時代，他無我有、他有我強的產(chǎn)品才能贏得消費者的注目。在過去的2014年，意風家具開始轉型做定制，成功搶奪了大量板式家具消費市場，榮麟、曲美等以原創(chuàng)設計動人，贏得了眾多高端消費者的喜愛。