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　　不知從何時起，模式確切地說是商業(yè)模式一詞在坊間成了熱詞，而以商業(yè)模式專家自詡的兗兗諸公一時間也如過江之鯽，令人眼花繚亂，筆者很納悶，商業(yè)模式究竟有多玄乎，大有攪動周天寒徹之勢？翻檢了很多的資料，得出一個結(jié)論，所謂的商業(yè)模式說白了，就是贏利的辦法或邏輯，本來很簡單的一個概念，為何非要弄得如此半掩琵琶半遮面呢？細想之下，其實大有玄機。

　　其一，企業(yè)家長期身在此山中，期待一雙看清迷途的慧眼。讀過吳曉波寫的企業(yè)史《激蕩一百年》，不難明白一個道理，中國的企業(yè)家絕大部分是摸著石頭過河的，不是說他們沒有路線圖，而是中國特色的政策的不確定性和市場的無規(guī)則使得中國的企業(yè)歷練成了游擊隊專家，全然沒有正規(guī)軍的那種縱橫捭闔的格局和氣魄，很多企業(yè)的成功靠的不是提前預(yù)設(shè)的路線圖，而是臨門一腳的權(quán)變和機運，越是如此，企業(yè)家們就越渴望能切切實實指導(dǎo)實踐的贏利模式和邏輯，商業(yè)模式的噱頭和說教自然就迎合了企業(yè)家們的期待。

　　其二，商業(yè)模式外延的開放性和模糊性為南郭先生們提供了無盡的想象空間。商業(yè)模式自然是幫助企業(yè)贏利的，但贏利的辦法卻沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在實踐之前，又很難檢驗商業(yè)模式高論的有效性，這恰恰為南郭先生們提供了游刃有余的生存空間。總的來說，各種商業(yè)模式的高論基本上屬于空對空導(dǎo)彈，以其昏昏，使人昭昭，有的大師竟然聲嘶力竭地高喊：用了我的商業(yè)模式，保證你的業(yè)績增長百分之幾十！老板們初聽熱血沸騰，但就是接不上地氣。道理很簡單，中國的企業(yè)千差萬別，靠一個聽起來很美的商業(yè)模式就能一招鮮，吃遍天，可能么？

　　模式之殤給人的啟示是深刻的，它暴露出短視和非理性對中國企業(yè)界造成的負面作用不容小覷，企業(yè)贏利是萬里的長征，在這個過程中無論收獲鮮花抑或陷阱都是再正常不過的事，除了走一程，歇一程，看一程，恐怕沒有讓企業(yè)家一勞永逸的錦囊妙計或定海神針，到市場的寶山尋寶，靠的絕對不是天花亂墜的“芝麻開門”之類的口訣。可以預(yù)見的是，“商業(yè)模式是個筐，什么都可以往里面裝”的鬧劇還將持續(xù)很長一段時間，不由得讓人想起唐代詩人杜牧哀嘆阿房宮的那句名言：秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鑒之，亦使后人復(fù)哀后人也。不得不說，為華而不實的概念秀交上一筆不菲的學(xué)費，也算是中國的企業(yè)成長的代價吧。