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　　這一期繼續(xù)展開對中國時尚的幼稚病分析，時尚的第二個幼稚病是平衡系統(tǒng)障礙。

　　臨床表現(xiàn)：

　　平衡障礙的主要癥狀是偏倒、錯指物位、行走或書寫障礙。輕度平衡機能障礙可致步行困難；中度平衡機能障礙無法站立；重度平衡機能障礙無法坐立。
病因分析：

　　管理學(xué)上有一個有名的水桶效應(yīng)，是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也就是，一個企業(yè)的發(fā)展，如果某一方面存在不足，整個系統(tǒng)就會失去平衡。

　　就時尚企業(yè)而言，是一個更為特殊的運營系統(tǒng)，時尚環(huán)境的瞬息萬變要求時尚企業(yè)有更強的的反應(yīng)速度，各個環(huán)節(jié)有更強的協(xié)調(diào)性和均衡性，這就要求每一個時尚企業(yè)家都要成為善于協(xié)調(diào)和平衡的戰(zhàn)略大師。然而做到這一點何其容易，在快時尚模式和運動戰(zhàn)模式中，據(jù)充分暴露出本土?xí)r尚企業(yè)在把握平衡方面的軟肋，為了追求所謂的快時尚，一味的在速度上做文章，問題在于不是你斥巨資換了發(fā)動機就萬事大吉，就像你本來是一輛普桑，跑120脈的速度蠻好，可是看到奔馳車從身邊疾馳而過，你就心有悻悻焉，換上高配的發(fā)動機以后，你一時的速度是快了，可是你的系統(tǒng)配置跟不上，這就很容易產(chǎn)生欲速則不達的危機。

　　一個品牌的健康快車要保持安全高速地運行，支持部件之間必須保持良好的匹配。由于支持力量的不當(dāng)匹配，造成品牌戰(zhàn)車內(nèi)在的離心力。而這一離心力由于某一要素的作用變得足夠大時，品牌戰(zhàn)車必然斷軸、解體，這絕不是危言聳聽。國內(nèi)某休閑裝巨頭經(jīng)過艱難的信息化改造之后，據(jù)稱反應(yīng)速度國內(nèi)同行第一，可是快起來的結(jié)果卻是庫存居高不小，人才隊伍頻頻流失。

　　苦嘆傳統(tǒng)行業(yè)不好做的時尚企業(yè)把進軍電商當(dāng)做救命稻草，除了保持線下的實體門店經(jīng)營之外，都開通了電子商務(wù)平臺，這種線上線下并存的經(jīng)營模式在業(yè)界被人們形象的稱為“左右手互搏”。然而要把握好平衡，卻絕非易事，如果線上的折扣已經(jīng)低于大部分經(jīng)銷商的進貨折扣了，就會直接影響到他們信心，企業(yè)"左右手互搏"最忌諱的是線上線下窩里斗，沒有形成合力，反而相互內(nèi)訌，如何正確審視和評估電商在企業(yè)銷售渠道上的角色，從而制定出更加適合的銷售策略，無疑是個巨大的考驗。

　　可以看看行業(yè)外的一個例子，蘇寧易購的推出，意味著蘇寧線上線下并舉，建立了立體化的銷售渠道，這種雙向模式使蘇寧得以整合線上線下的渠道，讓龐大的采購和物流平臺發(fā)揮出最大的效能。在這種模式下，蘇寧的線上線下形成了良好的互補，即使一二線城市的實體店萎縮了，運作得當(dāng)，線上的業(yè)務(wù)也會很好彌補這部分的損失。而隨著時間的推移，線上和線下的角色也許會變?yōu)榫�下展示體驗和服務(wù)，線上下單和購買。

　　中國的時尚品牌會像蘇寧那樣線上線下平衡發(fā)展么？恐怕只能期待企業(yè)經(jīng)營者有高超的協(xié)調(diào)能力和整合藝術(shù)。