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　　一股以中國革命實踐具體說就是毛澤東的指揮藝術(shù)為藍本的營銷策略在品牌界有一種越來越熱的趨勢，姑且稱之為“紅色營銷”，我們看看那些偏愛紅色營銷的企業(yè)家名單，吳炳新、史玉柱、任正非、柳傳志、宗慶后、陳天橋等等，無不是活學活用紅色營銷的高手，在具體的應(yīng)用過程中也是屢獲大捷，在金山創(chuàng)業(yè)期間，雷軍活學活用了毛澤東的游擊戰(zhàn)術(shù)，從小處入手，推出一連串跨越各個領(lǐng)域的產(chǎn)品，從金山影霸到金山詞霸……“我們只能以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，做一些微軟不做的產(chǎn)品，來擴大自己的規(guī)模。”雷軍無疑深得毛澤東游擊戰(zhàn)術(shù)避實就虛、靈活機動的精髓。
　
　　再來看看淘寶，淘寶網(wǎng)成立之初，就面臨著易趣的絞殺，當時的情況是，2003年6月，eBay正式入主易趣。eBay是全球首屈一指的個人、企業(yè)商品在線交易市場，而易趣在網(wǎng)上交易尤其是C2C領(lǐng)域一直統(tǒng)帥著國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域。二者強強聯(lián)手立志要吃掉中國C2C市場。面對如此實力超群的對手，淘寶網(wǎng)為什么能夠贏呢？很大的原因在于馬云吃透了中國文化和消費者心理，那就是欲取之，先予之。

　　淘寶網(wǎng)與易趣競爭的殺手锏就是免費。這對于在互聯(lián)網(wǎng)上做買賣的生意人來說，不啻于天上掉下的餡餅。如同在現(xiàn)實世界中，對商販取消了營業(yè)稅、免除了鋪面租金，這是何等的誘惑。

　　紅色營銷為什么這么受歡迎呢？其根本原因在于植根于中國特色市場。中國復雜的個性市場令很多跨國公司手足無措，在其他國家屢試不爽的市場營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)拿來在中國運用卻并不奏效甚至屢屢碰壁，據(jù)說，在美國有三件事被認為是只有靠上帝幫忙才能實現(xiàn)的，一是彩票中頭獎，二是當選美國總統(tǒng)，三是戰(zhàn)勝可口可樂。”但是可口可樂在在中國廣闊的農(nóng)村市場甚至一度打不過運用“農(nóng)村包圍城市”策略的非常可樂。

　　為什么諸如麥肯錫這樣的頂級策劃公司在中國的業(yè)務(wù)不太理想呢？因為它們的理論主要是以西方尤其是美國本土企業(yè)為參照，但是中國的國情不同，企業(yè)的實際更是千差萬別，更何況究竟有沒有放之四海而皆準的營銷理論，這本身還是個大大的問號。

　　營銷說白了是一種實踐論，在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭是市場應(yīng)該始終遵循的法則，世界上永遠沒有兩片同樣的葉子，別人成功的營銷法則用于自己未必管用，甚至有害。只有把市場營銷的普遍真理和自身的品牌實際和中國本土的市場個性有機結(jié)合起來，走漸進式的個性化營銷之路，是中國品牌的理性之選。如果不和國情、行情、企情相結(jié)合，市場營銷只能是照貓畫虎，甚至是南轅北轍。這大概就是“紅色營銷”深受歡迎的原因所在吧。