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　　如果回顧中國(guó)時(shí)尚史，我們就發(fā)現(xiàn)，在1975年，奢侈品牌阿瑪尼誕生，經(jīng)過(guò)很快的發(fā)展，就奠定了其尚地位。恰巧這個(gè)時(shí)間，適逢中國(guó)改革開(kāi)放，一大批中國(guó)企業(yè)誕生，但中國(guó)服裝影響力至今還無(wú)品牌能及阿瑪尼，就連國(guó)際化也是剛剛開(kāi)始。

　　其實(shí)，關(guān)于世界品牌的渴望，我們一點(diǎn)也不缺乏想象。不僅有部分企業(yè)把自己包裝成世界品牌，還有很多專家為之搖旗吶喊。最近的一次，在后配額時(shí)時(shí)代開(kāi)啟之后。市場(chǎng)的亢奮，給很多專家和企業(yè)帶來(lái)了信心，一度放言中國(guó)即將誕生世界級(jí)品牌。近十年過(guò)去了，我們發(fā)現(xiàn)，這不過(guò)又是一個(gè)衛(wèi)星而已。

　　中國(guó)品牌長(zhǎng)不大，原因在哪里？有的說(shuō)，市場(chǎng)太好，不用深耕。有的說(shuō)，消費(fèi)需求不精細(xì)，所以粗放經(jīng)營(yíng)。種種理由，不一而足。但筆者認(rèn)為，我們他要從自我找原因。中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，更可能是實(shí)用主義的失敗,，是經(jīng)濟(jì)效益近視眼所致。

　　君不見(jiàn)中國(guó)企業(yè)模仿成風(fēng)。一種款式出來(lái)了，瞬間這種款式就傳遍大江南北，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的今天，速度更是以秒計(jì)。一個(gè)品牌成功了，一大批傍名牌瞬間就馳騁在市場(chǎng)，一群群的“狼”，一群群的“豹”，讓消費(fèi)者難分誰(shuí)真誰(shuí)假，目不暇接。

　　君不見(jiàn)中國(guó)企業(yè)跟風(fēng)如潮。ZARA一進(jìn)入中國(guó)，很多中國(guó)品牌喊出了自己是中國(guó)的ZARA。孰不知所謂的國(guó)際快時(shí)尚，都有自己的特點(diǎn)和特色。說(shuō)白了，快時(shí)尚的本質(zhì)，就是供應(yīng)鏈建設(shè)，以店面建設(shè)為中心，以產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，舍此而去談快時(shí)尚，大概也只是概念之爭(zhēng)，高低自現(xiàn)。

　　君不見(jiàn)中國(guó)企業(yè)的打折風(fēng)潮。不僅國(guó)內(nèi)價(jià)格比拼，還打到了國(guó)際。從歐洲到美國(guó)，從迪拜到非洲，一度有國(guó)內(nèi)媒體把這些企業(yè)喻為蝗蟲。蝗蟲一過(guò)，市場(chǎng)荒蕪，這是一件可怕的事情。而另一方面，我們給他們帶來(lái)了物廉價(jià)美的產(chǎn)品，卻往往還會(huì)遭遇他們的反傾銷。

　　有市場(chǎng)，就進(jìn)入，不管自己企業(yè)定位如何，這是一個(gè)很糟糕的決定，輕則容易損傷核心競(jìng)爭(zhēng)力，重則可能讓企業(yè)面臨倒閉之危。讓我們看下阿瑪尼是如何做的。阿瑪尼一成立，就在產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性上有堅(jiān)守，并在營(yíng)銷上與電影明星合作，從而發(fā)展起頂尖市場(chǎng)，同時(shí)收購(gòu)關(guān)聯(lián)公司，積極推進(jìn)零售店建設(shè)，很快打造了奢侈帝國(guó)。
自己是誰(shuí)，自己從哪里來(lái)，到哪里去，這是企業(yè)目前最需要的哲學(xué)之思。