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　　筆者有個朋友，愿來在杭州做品牌代理，結果開一家店，陪一家，后來他以買手身份從各地“拿貨”后， 第一年就實現(xiàn)了五千萬業(yè)績。他的經(jīng)驗是，關鍵在于產品。

　　這是一個巨大的變化，不僅對于這位企業(yè)家朋友，對行業(yè)來說也帶來了新思考：產品經(jīng)濟開始重新走上舞臺。

　　這肇始于喬布斯，他帶領蘋果推出了智能手機，并用一款風行世界的手機，不僅改變了蘋果市場格局，還開啟新競爭法則：那些滿口品牌戰(zhàn)略的人不再受追捧，唯有靠產品才能征服消費者。

　　平心而論，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)規(guī)模，這與消費者沒有必然關系，他們需要的是產品和服務，如果企業(yè)提供的產品和服務，不能讓消費者激動甚至不能滿足消費者需求，戰(zhàn)略再宏大也無濟于事，甚至越大越危險了。

　　的確，在新的形勢下，我們一定要務實求真。中國服裝業(yè)轉型，必然不斷培植、提升制造業(yè)新比較優(yōu)勢；中國服裝取勝之道就在于注重品質、創(chuàng)新驅動、做好產品，從生產初級產品、出口初級產品再到生產和出口更復雜和高級的產品。

　　由此，除了設計，工藝之外，還有面料、輔料、設備、CAD等關聯(lián)產業(yè)創(chuàng)新產品和技術；還有解決方案等關聯(lián)產業(yè)創(chuàng)新服務。

　　我們必須學習那些專注的精神，致力于產品的創(chuàng)新。畢竟，沒有產品的創(chuàng)新，則是無源之水。

　　但只有產品的創(chuàng)新，還不能實現(xiàn)價值。商業(yè)咨詢、品牌運營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型營銷方式、經(jīng)營戰(zhàn)略、運營模式；培訓、人力、管理運營等服裝企業(yè)可采用的創(chuàng)新型管理解決方案等，都將對企業(yè)產品銷售，有著重要的支撐作用。

　　事實上，隨著全球經(jīng)濟一體化的到來，企業(yè)與企業(yè)間的競爭，已經(jīng)由“產品創(chuàng)新”競爭變?yōu)楦�具系統(tǒng)意識，貫穿全產業(yè)鏈條的“集成創(chuàng)新”競爭。如何打造多個產業(yè)環(huán)節(jié)中的創(chuàng)新要素并使之協(xié)調貫通，形成一個涵蓋整個行業(yè)體系的創(chuàng)新集成鏈條已成為服裝業(yè)的當務之急。

　　而H&M、ZARA等企業(yè)運作核心就是：研發(fā)、品牌運營、物流，通過分工實現(xiàn)價值。在歐美，面料設計師設計出面料后，經(jīng)服裝設計師修改，一款面料就開始生產了。而在中國，則可能由一家企業(yè)獨立完成，“集團病”也由此產生。

　　這個鏈要合作，首先要分工。后端提出要求，前端開發(fā)，這樣一條龍下來，不僅成本還可降低10-15％,還有利于產業(yè)合作。

　　的確，產業(yè)已發(fā)展到了產業(yè)鏈戰(zhàn)爭的時代。我們要善于整合產業(yè)鏈整合，才能有出路，在成本壓力下，一端是控制產業(yè)鏈，一是控制終端。

　　服裝產業(yè)難做嗎？

　　不難，這只是一個鏈條的集成。

　 服裝產業(yè)容易嗎？

　 不容易，需要每個環(huán)節(jié)的堅守與創(chuàng)新。