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　　某個商業(yè)企業(yè)家，根據(jù)毛澤東的持久戰(zhàn)，而作如下判斷：

　　抗戰(zhàn)十個月以來，一切經(jīng)驗都證明下述兩種觀點是不對的。一種是傳統(tǒng)商業(yè)滅亡者，一種是線上企業(yè)速勝者。那么前者產(chǎn)生了妥協(xié)的傾向，后者產(chǎn)生輕敵傾向。他們看問題的方法都是主觀的和片面的。一句話，非科學(xué)的。于是問題是，傳統(tǒng)商業(yè)會滅嗎？答復(fù)，不會亡。最后的勝利是屬于傳統(tǒng)商業(yè)的。互聯(lián)網(wǎng)能夠速勝嗎？答復(fù)，不能速勝，因為這是一場持久的戰(zhàn)爭。

　　傳統(tǒng)零售商，遇到了網(wǎng)絡(luò)沖擊，是自然的。

　　但問題不全在于網(wǎng)絡(luò)，實際上更大的問題在傳統(tǒng)零售業(yè)本身。傳統(tǒng)零售業(yè)不能再只當(dāng)個“二房東”，這是沒有價值的。在網(wǎng)絡(luò)大潮中，沒有核心而又獨特的價值，必然被無情淘汰。優(yōu)勝劣汰，是自然規(guī)律。傳統(tǒng)零售業(yè)如果不想被電商新業(yè)態(tài)“革命”，就要主動迎合新形勢，提前布局，挖掘自身價值，不斷更新變革，壯大自己。

　　這位企業(yè)家認為，現(xiàn)在傳統(tǒng)商業(yè)正處于持久戰(zhàn)第一個階段，“敵之戰(zhàn)略進攻，我之戰(zhàn)略防御”。這個階段應(yīng)有三到五年。在這個階段，實體零售業(yè)會進行一次全新的洗牌，而傳統(tǒng)零售商已開始網(wǎng)站建設(shè)。但這是有所戰(zhàn)略有所規(guī)劃的，而不是隨便一個網(wǎng)店，向所有人去賺取流量，這得不償失。

　　當(dāng)?shù)谝粋�戰(zhàn)略防御階段實現(xiàn)以后，傳統(tǒng)商業(yè)應(yīng)該重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)、管理流程，用全新的方式其迎接互聯(lián)社會的到來，這就是持久戰(zhàn)的第二個階段，“敵之戰(zhàn)略保守，我之準備反攻階段”。而傳統(tǒng)商業(yè)現(xiàn)在就應(yīng)著手準備、謀劃，基于未來，建立戰(zhàn)略路徑。比如學(xué)習(xí)電商的扁平化，決策速度非常快。而非現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)，絕大多數(shù)都有五層、八層的管理架構(gòu)。

　　最后一個戰(zhàn)略是“我之戰(zhàn)略反攻，敵之戰(zhàn)略退卻”階段。到那個時候，已不存在退卻，已經(jīng)融合為一體：O2O態(tài)勢。其實，現(xiàn)在線上已拼命往線下走，線下也已拼命向線上走。在這個過程中，實體商業(yè)應(yīng)該是：回歸本質(zhì)，重建價值，彎道超車，借船出海，從而再一次成為這個行業(yè)的主流。

　　而對于傳統(tǒng)商業(yè)零售來說，吸引的消費者越多，品牌越愿意合作；能找到獨有的商品，壟斷一些品牌，那消費者就愿意跟著來。

　　由此，傳統(tǒng)商業(yè)零售既不要妄自菲薄，也不要妄自尊大。

　　關(guān)鍵的是看到未來，并開始行動。