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　　新浪的同學(xué)前些日子情緒普遍不高，因為很多科技媒體在報道唯品會股價暴漲時，都采用了“市值可抵倆新浪”這一體量描述，讓新浪大有“躺著也中槍”的感受。

　　即使是擱在投機(jī)市場，唯品會也是一支神奇的股票，在不到兩年的時間內(nèi)，唯品會的股價漲了35倍，市值逼近百億美元俱樂部，僅次于“BAT”三巨頭和360，久在主流視野以外，終獲逐鹿中原之勢。

　　與傳統(tǒng)的電商概念相比，除了在增長趨勢上搭乘了同樣的高速列車，其實唯品會相當(dāng)獨(dú)特：

　　1、專注于閃購模式，在以女性為主的垂直市場發(fā)力耕耘，不主動與阿里、京東正面交鋒;

　　2、醉心運(yùn)營熱銷單品(俗稱“爆款”)，以商品帶流量，曾有做空機(jī)構(gòu)Greenwich Research Group出具報告，認(rèn)為唯品會在中國沒有與其股價地位相匹配的品牌知名度;

　　3、盈利，對，這點很重要，當(dāng)燒錢仍為中國境內(nèi)電商的主流競爭手段時，唯品會已經(jīng)連續(xù)5個季度持續(xù)盈利;

　　4、主抓回頭客，以流量而言，唯品會并不占優(yōu)勢，但是唯品會的重復(fù)(2次及以上)消費(fèi)用戶可以占到活躍用戶總量的五成以上，這讓唯品會在購買流量之外還能運(yùn)營會員，“按需供貨”;

　　5、輕奢定位，唯品會曾經(jīng)試圖以奢侈品電商切入市場，后來為了擴(kuò)大用戶規(guī)模，開始將商品定位于一線城市的中端、二三線城市的高端，用品牌折扣來滾動銷售，在性價比上做文章。

　　這五大特點，使唯品會有別于傳統(tǒng)電商蜂擁的獨(dú)木橋，甚至有些“反互聯(lián)網(wǎng)思維”的意味，在致力于搭建平臺的從業(yè)者看來，唯品會的商業(yè)模式注定無法“標(biāo)準(zhǔn)化”，過于依賴人力，做起來很累，而且翻船風(fēng)險難以可控。

　　不能說唯品會沒有意識到自己劍走偏鋒的代價——事實上，投資樂蜂網(wǎng)就是唯品會增加盛放雞蛋的籃子的做法——對唯品會以及整個垂直電商玩家而言，阿里和京東的路線永遠(yuǎn)都是“正確的廢話”，在商業(yè)街早已人滿為患的時候，宜家依舊能夠拔地而起，這種基于普適性需求之上的精細(xì)化欲望，才是垂直電商摸索得到的夾縫，也只有這些容積可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及高岸深谷的夾縫，得以培育獨(dú)立而微小的生態(tài)，安全躲過滄海桑田的巨變。

　　那些因為貪圖更高容積而走出夾縫的垂直電商，除了京東動用資本豪賭物流、刀削斧鑿出一條血淋淋的生路，幾乎沒有第二家成功的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林姑且可算差強(qiáng)人意，樂淘、凡客、PPG、維棉、品聚等無不淪為過客，死在為利潤率疲于奔命的途中。

　　因為創(chuàng)始人皆為溫商的緣故，唯品會在決定品類擴(kuò)張之前，都會衡量自己是否已將既有領(lǐng)域吃透，如果還有利潤潛力，就暫停擴(kuò)張計劃繼續(xù)耕作發(fā)展，將客單價拉升到一個極致的水位。這份謹(jǐn)慎，是背負(fù)融資壓力的其他垂直電商所不具備的。