錢志龍的10年青春,同樣也是阿里帝國10年的劇烈成長史:1999年,剛剛從浙大物理系畢業(yè)不久的錢志龍翹著二郎腿,坐在杭州大廈對面的高級寫字樓里,在那個臺式機都還不多見的年代里,他2米長的辦公桌上就放了2臺Toshiba的筆記本電腦,他的老板曾經(jīng)是將富康汽車引入中國的首席談判官。
  隔著透明磨砂的玻璃隔斷,他看到一個小個子的35歲男人帶著2個馬仔到公司來談整體收購,心里一笑,他去過這個小個子男人的公司,在一個名為湖畔花園的民宅里,硬塞著三十幾號人,遍地都是機箱網(wǎng)線,遠不如當時他的辦公室來的干凈整潔。對,那個小個子的男人名叫馬云,他背后的兩個馬仔一個叫孫彤宇,一個叫謝世煌,如今已是傳說中的18羅漢。
  
  在大年初七大雪紛飛的晚上,接到彭蕾的第7個游說電話的時候,錢志龍被說動了,成了阿里萌芽時期的第75號員工,當時他也沒想到,若干年后,他將以同樣的手法去游說很多人……
  
  這是一個太長的故事,在淘寶商城發(fā)源地華星創(chuàng)業(yè)大廈對面的5樓,見過了近10波訪客之后,短暫疲累中的錢志龍點了一根煙,以每秒200字以上的超快的語速開始回憶過往……這段紛繁的歷史不但囊括了錢志龍的10年青春,也披露了大量從未面世的阿里系野蠻生長時期的成敗細節(jié),飽含著阿里人的果敢與決絕。
  
  中國供應商:10人產(chǎn)品分隊,一年3億利潤與70%的中國出口
  
  在錢志龍加入阿里的第一年里,阿里巴巴還只是個有著百人規(guī)模,奇怪的名字,喊著要把中國搬上互聯(lián)網(wǎng),卻不知道該怎么操作的初創(chuàng)公司。要說最大的不同點,就是蔡崇信的加入與牽線讓阿里巴巴拿到了高盛領投的500萬美金,彈藥充足。
  
  那一年,互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)剛剛興起,企業(yè)建站的需求巨大:手工建設一個包含企業(yè)簡介,產(chǎn)品列表,聯(lián)系方式等四五張頁面的網(wǎng)站,掛到服務器上,再解析一個域名,收費2萬,供不應求。假如之前已經(jīng)做過一次,再復制的話成本可以則降到500元左右。兩者巨大的落差使得模板化建站有巨大的想象空間,而且模板化還意味著只需要使用普通員工更換文字圖片就能操作,并不需要專業(yè)碼農(nóng),這正是錢志龍原來公司的主攻方向。
  
  但互聯(lián)網(wǎng)并不像商場街道,擁有一個網(wǎng)站并不代表有人就會進來,酒好卻怕巷子深,流量問題依然無法解決。馬云對此的解決方案是:將企業(yè)模板化建立的網(wǎng)站全部掛在一個叫做alibaba.com的域名下面,并拆分成企業(yè)簡介,產(chǎn)品庫與供求信息等幾大塊,任何人有商業(yè)需求就可以直接來這里搜索,主要目標是海外客戶。這就是阿里帝國賴以起家的“中國供應商”,在商戶圈內(nèi)被稱為阿里巴巴英文站,在阿里內(nèi)部被稱為B2B業(yè)務,即后來在香港上市的業(yè)務模塊,錢志龍的背景使得他自該項目立項時就成為后道產(chǎn)品線的總操盤手。
  
中國供應商的出現(xiàn)恰好站在了中國外貿(mào)出口10年黃金期整體啟動的時代風口上:浙江,江蘇,廣東的制造業(yè)開始大量接受國外的訂單,以近乎原來一半的價格掠奪了整個歐美地區(qū)原本屬于猶太人的市場,廉價的中國制造開始了長達10年的面向歐洲美洲的傾銷。而背后大多數(shù)人不知道的是,中國近10年里每年高達數(shù)萬億美元的外貿(mào)出口中,接近7成的網(wǎng)上交易都由中國供應商這個平臺撮合而來,市面上幾乎沒有競爭者。
  
  
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