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　　另外，有些管理者認(rèn)為樹立威信就是要處處顯得比員工高明，任何事情都要比員工強(qiáng)，這完全沒有必要，術(shù)業(yè)有專攻，誰能保證拿指揮棒的人就一定比操作者技術(shù)高明？因此不要經(jīng)常以一副居高臨下的態(tài)度來指揮說教員工，樹立威信有時(shí)候并不需要居高臨下和保持距離，相反，能與員工多交流，多親近也許會(huì)取得更好的效果。那么，管理者要做到不怒自威，到底應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)呢？

　　一、以德服人

　　以德服人自古以來是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者樹信立威的高明手段，三國時(shí)期的劉備，論謀略不及曹操，論勇武不及孫權(quán)，可他能禮賢下士，德高望重，使得他麾下卻網(wǎng)羅了諸葛亮等大批人才，并對他誓死效忠，使劉蜀興盛一時(shí)，這就是以德服人的典型例子。良好的品德是職場的通行證，它能散發(fā)出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。從自身而言，領(lǐng)導(dǎo)者自己要能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，誠實(shí)守信；從對待員工而言要對對員工有一顆寬大包容的心，并且為人處事言出必行，關(guān)心、尊重下屬，這樣才能贏得員工的敬重。

　　誠實(shí)守信、處事為公是對一個(gè)管理者的最基本的要求，人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧，一個(gè)誠實(shí)守信的領(lǐng)導(dǎo)，才能為群眾所擁護(hù)。李嘉誠說：“堅(jiān)守諾言，建立良好的信譽(yù)，一個(gè)人良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。”誠，所以有信，公，所以有威，誠實(shí)守信、處事為公者，則威信至業(yè)。