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　　■員工看自己

　　喜歡自由平等溝通 厭惡傳統(tǒng)說(shuō)教

　　受調(diào)查的新生代員工中，超過(guò)九成有獨(dú)立見(jiàn)解與看法，并且對(duì)自己的想法往往非常堅(jiān)持，有時(shí)甚至不太考慮別人的感受。他們自尊心強(qiáng)，對(duì)批評(píng)有本能的抵觸，可能找到種種理由或證據(jù)來(lái)解釋反駁，相比60后、70后，新生代員工被他人認(rèn)可的需求更強(qiáng)烈。

　　新生代員工在工作中喜歡友善的人際互動(dòng)以及自由平等的溝通方式，他們從心里藐視權(quán)力和權(quán)威，厭惡傳統(tǒng)的說(shuō)教方式。一家知名保健品企業(yè)員工劉薇告訴記者，他們的總經(jīng)理開(kāi)通了微信群，將公司200多名骨干員工加為好友，如果一線員工遇到工作上、生活上解決不了的問(wèn)題，可以直接與總經(jīng)理跨級(jí)匯報(bào)、溝通，“盡管這與傳統(tǒng)的管理學(xué)原理背道而馳，但收到了非常好的效果。一方面，通過(guò)微信平臺(tái)大家聯(lián)絡(luò)了感情；另一方面，有些困擾很久的問(wèn)題，可以通過(guò)這樣的快速通道有效化解。”

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，快樂(lè)是新生代員工職業(yè)價(jià)值觀的重要部分。超過(guò)七成的新生代員工看重組織氛圍的和諧、工作本身的樂(lè)趣，追求審美、創(chuàng)新等精神享受，他們特別關(guān)注個(gè)人工作與生活之間的平衡，而且特別注重自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不愿意為了企業(yè)目標(biāo)犧牲自身利益。

　　■企業(yè)看員工

　　自我期許很高 希望快速獲得認(rèn)可

　　調(diào)查中，不少企業(yè)抱怨新生代員工責(zé)任意識(shí)缺乏。

　　“從成長(zhǎng)環(huán)境來(lái)看，新生代員工從小到大都是父母為他們負(fù)責(zé)到底，他們很少接受為自己負(fù)責(zé)的訓(xùn)練，因而影響到了他們工作中的抗壓性與韌性。”一家民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人陳先生分析，在工作環(huán)境之中，由于工作技能較弱、經(jīng)驗(yàn)較少，往往得不到領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與激勵(lì)去完成工作，甚至一些新的創(chuàng)意與想法，也會(huì)被傳統(tǒng)思維下的領(lǐng)導(dǎo)方式所扼殺，造成新生代員工的受挫感增大，職業(yè)倦怠感加深，直接影響到工作結(jié)果。不過(guò)，絕大多數(shù)新生代員工還是有想法、有追求、有信仰的，甚至自我期許很高，這也是人才競(jìng)爭(zhēng)的一種必然——希望快速顯露自己的才干，快速獲得他人的認(rèn)可。

　　工作中主動(dòng)意識(shí)弱、愛(ài)跳槽

　　新生代員工自我意識(shí)過(guò)強(qiáng)，往往就會(huì)帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，即工作中主動(dòng)意識(shí)弱。

　　調(diào)查顯示，如果新生代員工在一個(gè)基層崗位上，特別是工作內(nèi)容單一枯燥的崗位任職超過(guò)兩年，已經(jīng)能夠充分勝任崗位要求，而單位未能及時(shí)豐富或轉(zhuǎn)換其工作內(nèi)容，其離職的傾向就相當(dāng)明顯。而很多單位單純采用工資級(jí)別上調(diào)等物質(zhì)激勵(lì)方式進(jìn)行調(diào)整收效甚微。因此，企業(yè)有計(jì)劃地通過(guò)崗位輪換、部門輪換、崗位技能比武或技能標(biāo)兵評(píng)比等多種途徑，讓新生代員工在工作中扮演更復(fù)雜的角色，可以更快促進(jìn)他們職業(yè)成長(zhǎng)。