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　　（會(huì)議文字實(shí)錄）

　　尊敬的高會(huì)長(zhǎng)，各位會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
　　
　　大家下午好！

　　首先我們介紹我們的公司。我們成立于1997年，成立了十年以后，我們?cè)谙愀凵鲜小，F(xiàn)在占地的面積是630畝。現(xiàn)在有的職工是4500百人，我們總投資是1.6億美元，主要生產(chǎn)銷售各類型的針織中高檔的織物面料，我們投資于環(huán)保節(jié)能的大概有6000美元。

　　在過(guò)去，特別是最近的七八年，我們陸續(xù)得到些榮譽(yù)，都是在清潔生產(chǎn)，節(jié)能減排方面。大家都可看得清楚，分量最重的也是排在第一位的是：工信部?jī)赡昵邦C發(fā)的國(guó)家級(jí)清潔生產(chǎn)示范企業(yè)。

　　我們的路是怎么走的？ 18年前，我們從建廠開(kāi)始，就從廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備選型上做到環(huán)保節(jié)能，利用資源優(yōu)化，我們?cè)缇拖氲揭�走生態(tài)文明的道路。我們最初的廠房都是四層高的，我們?cè)谠O(shè)計(jì)的時(shí)候，大家都可以看到紅色的剪頭。我們廠房里面，濕度、溫度最高的藍(lán)色切件，完全沒(méi)有強(qiáng)制抽風(fēng)的設(shè)備，完全靠自然抽風(fēng)，完全沒(méi)有強(qiáng)制性抽風(fēng)的需要。所以說(shuō)從開(kāi)始我們節(jié)省了非常可觀的電能。另外一個(gè)也是在設(shè)計(jì)廠房的時(shí)候，我們把排水的管道分開(kāi)：熱排水、冷排水，當(dāng)然藍(lán)色的機(jī)械試劑，也要有自動(dòng)選擇的裝備，這個(gè)溫度排到熱溝/冷溝。我們把所有熱污水，集中在一個(gè)池，做一個(gè)新鮮水的交換，變成60度水，常態(tài)的備用。我以前做過(guò)一個(gè)計(jì)算，大概投資當(dāng)年6個(gè)月就回來(lái)了。

　　兩年前我們?cè)谥v地溝油，其實(shí)我們做染整的，地溝里也有很多，可以撈回來(lái)，不光是撈到熱能。如果我有常態(tài)60度水備用，在后續(xù)工藝如果要用熱水的話，不用再升溫了。不光是熱能，連電能也省掉。比如節(jié)省了5分鐘升溫時(shí)間，想想5分鐘耗電多大。當(dāng)然如果我們做些化纖或非化纖、是棉類型的產(chǎn)品的話，我們也有機(jī)會(huì)用到100度，化纖用到130度。染缸的濕熱也是很大的能耗，還有散熱出來(lái)的溫度，令工作環(huán)境非常惡劣。所以，很多年前已經(jīng)用保溫措施，把染缸的主體包起來(lái)。在七八年前用了保溫涂層，效果很好。不光是染缸，所有發(fā)熱試水機(jī)、定型機(jī)也用。所以車間的環(huán)境有了很大的改善，我們也省了很多的能源，收到了不少員工的感謝信。也是那幾年開(kāi)始，節(jié)能減排的效果做得不錯(cuò)，我記得4年前楊東輝會(huì)長(zhǎng)，帶著陳昊到我們工廠來(lái)調(diào)研，當(dāng)時(shí)我就跟楊會(huì)長(zhǎng)講，我們?cè)瓉?lái)還有那么多空間做得不好，我們真是井底蛙，過(guò)去那幾年我們陸續(xù)還一級(jí)級(jí)在投入改進(jìn)。除了節(jié)省能源以外，現(xiàn)在我相信很多同行碰到終端品牌的要求，我們面料、成衣的安全性。我們公司非常注意選擇染料助劑。除了能源的優(yōu)化以外，助劑染料的選擇，也是我們清潔生產(chǎn)非常重要的環(huán)節(jié)。我們承諾了我們生產(chǎn)的面料一定是無(wú)毒的。

　　接下來(lái)，我要介紹有兩項(xiàng)都是聯(lián)合會(huì)專家組給的指導(dǎo)：光伏發(fā)電、光伏鍋爐。規(guī)模不大，但都已經(jīng)投入生產(chǎn)了。我們要減少?gòu)U氣排放里頭二氧化硫的量。我相信很多同行走了同樣的路，說(shuō)不定我們走的稍微早些。我們7年前取代液流機(jī)，液流機(jī)大家都知道浴比是1:7，現(xiàn)在我們用的很穩(wěn)定保證是1:4，布類做到1：3.5 。浴比的改變我們可以節(jié)省非常大的能耗，盡管耗電量大一些，但是節(jié)省的水、蒸汽、助劑是非常可觀的。

　　下面提到的還有些也是專家組給我們的指導(dǎo)，我們正在試用一個(gè)項(xiàng)目就是低溫余熱發(fā)電，用90-100度的熱水，因?yàn)槲覀兂鰜?lái)的廢水實(shí)在太多了，我們用廢水的余熱來(lái)發(fā)電。還有紡織空調(diào)，如果好好的選用智能空調(diào)的話，可以節(jié)省30%的電耗，那投資也是在3年里頭回本。也是聯(lián)合會(huì)給的指導(dǎo)，我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了第一期的改造。我們可能陸續(xù)投入智能空調(diào)的改造，接下來(lái)是空壓機(jī)，也是節(jié)電的改造。照明很簡(jiǎn)單，很多人可以做。后續(xù)還有新的機(jī)型開(kāi)發(fā)出來(lái)，我們都在等著，盡管我們投資換了5 、6年 ，換得更好的話，我們會(huì)再投入。

　　剛才講了這些，大家可能要問(wèn)是不是清潔生產(chǎn)大部分是投入？改造設(shè)備？不是的，所謂清潔生產(chǎn)，就是生產(chǎn)。要做好生產(chǎn)，主導(dǎo)是生產(chǎn)部門(mén)。大家想想看，我們工藝很長(zhǎng)的話，要用多少能耗，我們洗水的話，用多少資源。我們推動(dòng)清潔生產(chǎn)，我們一定精益生產(chǎn)，就是零浪費(fèi)。剛才講到洗水，不洗干凈牢度不行，多洗一缸水吧。大家想想看，牢度控制得好的話，多洗一缸水就是浪費(fèi)。不光是浪費(fèi)一缸水，還要浪費(fèi)電，還要浪費(fèi)生產(chǎn)能力、操作工的能力，整個(gè)鏈條都在浪費(fèi)。大家知道做棉，我們做皂洗，保持牢度。用太多清潔劑，就要我們投入更多污水處理的藥劑，是一條鏈。清潔生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)是生產(chǎn)管理者的手上。

　　除了剛才講的怎么樣精益生產(chǎn)，其實(shí)管生產(chǎn)的人，特別是針織行業(yè)，我們最討厭的是顏色不對(duì)翻修。所以作為一個(gè)生產(chǎn)的管理者，怎樣做好清潔生產(chǎn)，主動(dòng)權(quán)在你們的手上，你們提高命中率。節(jié)省資源的同時(shí)，可以賺到多少回報(bào)。互太盈利能力多、強(qiáng)，靠清潔生產(chǎn)和精益生產(chǎn)。

　　在我講完以前，我再次提醒大家。做好清潔生產(chǎn)是生產(chǎn)部門(mén)管理人員應(yīng)該做的，希望同行向相同的方向努力，謝謝！