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蕭寒：愿景的力量

時間：2014-5-5 來源：

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　　根據(jù)一項對我國電子、電器、食品、飲料、服裝等行業(yè)300多個品牌快速調(diào)查的結(jié)果，95%以上的品牌都缺乏一個獨特而清晰的品牌愿景，大多數(shù)的品牌經(jīng)營者很少投入時間去思考和界定品牌是誰？品牌往何處去？有相當多的品牌管理者根本就沒有聽說過什么是品牌愿景，沒有把品牌愿景和企業(yè)愿景當成一回事。

　　愿景就好比是羅盤，如果愿景不清，再好的定位只能是南轅北轍，但是奇怪的是，有愿景的企業(yè)比比皆是，但是真正靠譜的卻不多見，很多企業(yè)的愿景充其量是一種文本愿景，躺在各種印制精美的宣傳冊中，跟企業(yè)的具體實踐并無關(guān)聯(lián)。

　　德魯克講過一個“三個石匠”的故事。從前，一個企業(yè)家分別問三個正在用石頭蓋房子的石匠在干什么，第一個石匠說:“我終于找到了一個好飯碗，我在維持生計。”第二個石匠說:“我正在做一流的石匠活。”第三個石匠說:“我正在建一座教堂。”

　　從個人角度來看，三個石匠的回答代表了三種不同的人生境界，第三個石匠顯然高人一籌。從企業(yè)角度來看，這三種回答代表了三種不同的企業(yè)宗旨。前兩種回答停留在個體生存的層面，最后一個回答則上升到了精神層面。

　　愿景模糊的企業(yè)和消費者的關(guān)系就好比一個帥哥和一個美女談戀愛，談得很順利，彼此感覺也不錯，可是帥哥就是不求婚，對方自然就覺得沒有安全感，其結(jié)果也就可想而知了。

　　實現(xiàn)企業(yè)愿景一定要處理好長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略的利益平衡，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。迫于股東追求階段利潤或者企業(yè)最高管理者急功近利，往往會導致企業(yè)的戰(zhàn)略短視，過于關(guān)注短期的得失。短期的戰(zhàn)略稱為階段內(nèi)的經(jīng)營目標更為合適，但短期的經(jīng)營目標必須迎合長期的戰(zhàn)略目標，要站在一定的高度，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。這樣，企業(yè)不論是換屆、換人，都能保證目標的延續(xù)性。

　　零售巨頭沃爾瑪?shù)某晒哪撤N意義上說就是愿景的成功，還記得走進沃爾瑪超市那句著名的宣傳語么？第一條，顧客永遠是對的；第二條，如果第一條不對，請參照第一條。對沃爾瑪而言，公司上市、趕超行業(yè)老大僅僅是發(fā)展目標，而真正促使、推動企業(yè)跨越式發(fā)展的卻是使命與愿景：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西。

　　電影《列寧在1918》中，列寧的警衛(wèi)員瓦西里在物資短缺的戰(zhàn)爭期間，與妻子互讓一只面包，并堅定地告訴妻子“面包會有的，牛奶會有的，一切都會有的。”把“餅”畫在消費者的心里，把“梅”送到消費者的眼里，這張餅不是空的，這顆梅也不是假的，因為他們相信，加以時日，它們一定會變成沉甸甸的果實，這就是愿景的力量。