有一個(gè)設(shè)計(jì)師朋友,最近被一家企業(yè)聘為設(shè)計(jì)總監(jiān),負(fù)責(zé)風(fēng)格總體把控。在時(shí)尚行業(yè)做了大半輩子的他,這次改變了思路,不再單純的坐在工作間里苦思冥想,而是用了三個(gè)月時(shí)間,跑遍了這家企業(yè)幾百家店,和消費(fèi)者,也和銷(xiāo)售一線(xiàn)人員進(jìn)行溝通,并在工作中加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理。他有一個(gè)新觀點(diǎn),消費(fèi)者已成企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力。
改革三十多年來(lái),我們發(fā)展可謂突飛猛進(jìn),有人戲稱(chēng)閉著眼睛也把錢(qián)賺了,因?yàn)橐欢乳_(kāi)放的市場(chǎng)曾釋放了巨大動(dòng)能,給我們帶來(lái)的巨大機(jī)會(huì),我們乘風(fēng)破浪,發(fā)展速度讓人贊嘆不已。但面對(duì)后危機(jī)時(shí)代,消費(fèi)日益理性,尤其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,信息不對(duì)稱(chēng)格局逐漸被打破,原先由企業(yè)主導(dǎo)的權(quán)利,開(kāi)始向消費(fèi)者過(guò)度,企業(yè)生產(chǎn)什么,消費(fèi)者買(mǎi)什么的時(shí)代一去不返了。比如手持手機(jī),就可以貨比“百”家,消費(fèi)者兜中的鈔票投向誰(shuí),完全取決于他的喜好。
面對(duì)這場(chǎng)新革命,我們必須找到取悅消費(fèi)者的新方法,我們必須確定目標(biāo)顧客是誰(shuí),并識(shí)別和發(fā)現(xiàn),哪些消費(fèi)者喜歡我們,哪些消費(fèi)者討厭我們,哪些消費(fèi)者算不上喜歡也算不上討厭。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上,我們開(kāi)始真正實(shí)質(zhì)性工作:傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),對(duì)那些不瞞的問(wèn)題我們及時(shí)改正,同時(shí)加強(qiáng)富有正能量的新體驗(yàn)。
在這個(gè)過(guò)程中,我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn),消費(fèi)需求已發(fā)生了微妙的變化,從單一消費(fèi)到多元消費(fèi),從物質(zhì)消費(fèi)到精神消費(fèi),從大眾化消費(fèi)到個(gè)性化消費(fèi),他們更加追求個(gè)性、時(shí)尚、品質(zhì)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)店到實(shí)體店,從專(zhuān)賣(mài)店到旗艦店,從現(xiàn)金交易到刷卡消費(fèi),消費(fèi)方式越來(lái)越多,也日趨便利,更富有體驗(yàn)性。
我們要想方設(shè)法進(jìn)入他們的生活,洞悉他們這些正在變化的生活狀態(tài),及時(shí)捕捉消費(fèi)信息,并精準(zhǔn)的縱深分析,深挖消費(fèi)潛在需求,更要探求消費(fèi)者自己也不清楚的需求,從而成就他們的生活價(jià)值。
在此基礎(chǔ)上,可以應(yīng)用最新潮流,創(chuàng)造新設(shè)計(jì)語(yǔ)言,并用新技術(shù)新工藝,進(jìn)行新制造,最后通過(guò)最適合的方式服務(wù)于消費(fèi)者。
如此,才可以給消費(fèi)者一份激動(dòng)、一份驚喜,也只有不斷的給消費(fèi)者以激動(dòng)和驚喜,才能持續(xù)的吸引消費(fèi)者,滿(mǎn)足消費(fèi)者。
正如那位設(shè)計(jì)師朋友,他的努力,就是更近的靠近消費(fèi)者的心。
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